Друзья, сорри, редко пишу. Вот и про Corporate Products Day 2026 руки только дошли написать. А инсайты получились интересные! 🥴 Особенно про диктатуру в стартапах и больших корпорациях

🔍 Культура работы с ошибками влияет на результат 59% компаний разбирает ошибки, но только 17% из них по итогам разборов меняю процессы. Примечательно, что у этих 17% доля достигаемых бизнес-целей 53% против 30% в среднем по рынку Про один из подходов разбора ошибок с выявление системных проблем и шагами по улучшению процессов писал тут

🤖 ИИ помогает, но нет бизнес-эффекта Многие подтвердили, что ИИ помогает в решении многих задач, но сложно конвертировать это в бизнес эффект. Например:

• Экономия времени, не означает экономию денег
• Вайбкодинг позволяет проверять гораздо больше гипотез, но при этом качество гипотез падает

Посчитать эффект от использования ИИ, правда, задача не из простых. Вот здесь делился своим опытом, как это можно сделать. 🤨 «В стартапах работает диктатура, а в больших компаниях - нет» Одна из самых запомнившихся фраз конференции. Это очень перекликается с моим опытом и с со спиральной динамикой: когда основатель лично знает всех сотрудников и может напрямую управлять каждым, на его энергии и харизме стартапы могут горы своротить.

Но при росте компании более 50-150 (в зависимости от харизматичности лидера) он уже не может заниматься микро-менеджментом каждого. А все нанятые им лидеры будут по умолчаню не такими энергичными, иначе им будет не интересно. А уж если основатель диктатор, так вообще сильные лидеры к нему не пойдут. В итоге нужно уже выстраивать чёткие процессы, чтобы компания или продукт ехала без непосредственного участия лидера.

А какой у вас опыт с диктатурой в компаниях? 😅

Тем кто дочитал до конца пару бонусов: 📊 Исследование Рынок продуктового управления в России и странах СНГ от ФРИИ 📹 Запись конференции

#УправлениеПродуктом #УправлениеЛюдьми #ИИ #СистемноеМышление

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки