Пока в меня не полетели "тапки - беспилотники". 🤣 Связь между внешним и внутренним маркетингом и брендом очевидна. 💁‍♀️

Аргументирую.

Если у компании слабый коммерческий маркетинг, бренд, продукт неизвестен на рынке или имеет плохую репутацию, то HR-отдел оказывается в ситуации, когда им приходится "продавать" вакансии вслепую. Вот почему общий маркетинг является фундаментом для HR-бренда.

Маркетинг создает "базовое доверие". Первое, что делает кандидат, когда видит вакансию - гуглит компанию или вспоминает, что он о ней слышал.

Со слабым маркетингом: кандидат видит пустой сайт, отсутствие отзывов и безликий продукт. У него возникает тревога: "Что это за ноунейм? Не обманут ли с зарплатой? Не закроются ли они через месяц?".😬

HR-специалистам приходится тратить массу времени на первичных созвонах просто на то, чтобы доказать, что компания стабильна.

С сильным маркетингом кандидат сразу узнает бренд, потому что видел его рекламу или пользовался продуктом. Вопрос доверия снимается автоматически.

☝️Внешний образ бренда (как его видят клиенты) и бренд работодателя (как его видят соискатели) должны быть синхронизированы.

Сильный продукт и яркая реклама привлекают таланты, а маркетинговые провалы могут полностью заблокировать поток соискателей. Примеры: Сбер, VK,T-банк, Золотое яблоко, X5 Group, Сибур, тот же hh.ru и т.д.