Почему опытный руководитель ошибается в кандидате именно на собеседовании?

Он ведет сложные проекты, разбирается в цифрах и продукте. А на интервью может довериться первому впечатлению и паре любимых вопросов. Или увлечься обсуждением опыта кандидата и не задать ни одного вопроса по его мотивации.

Итог знаком каждому рекрутеру: сильный кандидат уходит к конкурентам, а выбранный руководителем кандидат не проходит испытательный срок.

Завтра, 12 ноября, в 16:00 (мск) выступаю на онлайн-конференции «поHRим» с актуальной темой: «Руководитель на собеседовании: какие убеждения мешают ему оценить кандидата и как компании научить этому своих руководителей». Разберу: 1️⃣ типовые ошибки руководителей при оценке кандидатов на интервью и почему они происходят

2️⃣ на что обращать внимание, чтобы оценка была максимально объективной

3️⃣ как эффективно выстроить структуру интервью.

Приходите, если после каждого финала вы спорите с руководителем о кандидате. И зовите самих нанимающих руководителей, им тоже будет полезно 🙂 🗣 Эфир бесплатный, регистрация здесь