Вчера я посетил HR-форум РБК — и это действительно главное событие года для HR-лидеров. Впечатлений масса: программа была очень плотной, за один день прошло порядка 10+ сессий в трёх залах — Малый зал 1, Малый зал 2 и Бизнес-гостиная, плюс встреча Клуба наставников Москвы.

Какие темы обсуждались: • ИИ в HR — сессия «ИИ: внедряй и/или потеряешь»: новые обязанности с внедрением ИИ, конкуренция или мэтч с человеком, «усталость вместо помощи» и как бороться с «иглой ИИ». • Ключевая сессия «Опередить изменения» — наставничество как экономический актив, адаптивность HR в турбулентности, переход к рынку работодателя, вознаграждения и мотивация в отраслевом разрезе, технологизация HR, HR как CEO. • Счастливый офис — успешный бизнес — требования бизнеса к офисным пространствам, технологическое совершенствование офисов, необычные способы «оживления» пространства. • Полный мэтч: правила игры с молодёжью — HR-бренд для поколения Z, карьерный лифт от стажировки до C-level, «синие воротнички будущего». • Психологический капитал — от программ благополучия к культуре устойчивости: как измерить состояние команды, токсичный менеджмент и его цена, профилактика выгорания vs реакция на него. • Перепрошивка бренда — удержание и оценка результатов, культура как щит, человекоцентричность, вовлеченность в связке с бизнес-целями. • Наставничество без формальности — менторинг для руководителей, госпрограммы для закрытия вакансий, мотивация наставников и защита от выгорания. • Инвестиция в людей — развитие талантов как бизнес-стратегия: от внешнего найма к поиску внутри, «тихие» таланты, ИИ в развитии людей.

Мои впечатления: масштаб и плотность программы впечатляют — за день удалось услышать спикеров из Wildberries & Russ, VK, Авито, МТС, Ростелекома, Ленты, Лаборатории Касперского, Сибур, Северстали и других компаний. Особенно запомнилась дискуссия про ИИ: все говорят о внедрении, но честно признают риск «усталости от инструментов» — это очень отрезвляет. Тема психологического капитала и выгорания наставников звучала лейтмотивом почти в каждой сессии: бизнес наконец считает деньги в благополучии команды. Отдельный вау-эффект — сессия про поколение Z: мемы, ценности и нелинейные карьеры уже меняют правила корпоративного мира.

На форуме я также обсудил с участниками мотивационные программы business.mygiftcard.ru — и они отлично ложатся на услышанное: универсальная карта «Дарить Легко» закрывает тему «вознаграждения и мотивации» (сотрудник сам выбирает подарок), цифровые сертификаты поддерживают психологическое благополучие, моментальная доставка по email и брендирование помогают удерживать и вовлекать, а платформа MGC Loyalty автоматизирует награды — ровно то, чего ждут от технологизации HR.

Если вы тоже были на форуме — делитесь впечатлениями в комментариях. А если хотите обсудить, как встроить мотивационные программы в вашу HR-стратегию, — пишите в личку.

#HRфорумРБК #HRфорум #РБК #управлениеперсоналом #HR #кадры #мотивация #подарки #бизнес #карьера #персонал #HRлидеры #HRдиректор #корпоративнаякультура #HR2026 #событияРБК #mygiftcard #ИИвHR #искусственныйинтеллект #наставничество #мотивацияперсонала #вознаграждение #удержаниесотрудников #вовлеченность #HRбренд #выгорание #HRтренды