Эффект самозванца: когда руководитель боится принимать решения. Есть руководители, которые знают слишком много, чтобы быть самоуверенными, но сомневаются настолько, что перестают действовать. Ещё немного информации, ещё одно совещание, ещё одно мнение… И решение снова откладывается. Но бизнес не любит неопределённость. Пока руководитель сомневается, рынок движется, конкуренты действуют, а команда ждёт. Хороший ТОП — не тот, кто никогда не ошибается. А тот, кто способен принять решение, взять за него ответственность и при необходимости его скорректировать. Иногда принятое решение гораздо лучше бесконечного ожидания идеального момента. Полная статья — в моём Telegram-канале: 👉 https://t.me/urvanovpsihologiiabiznesa/38 #ПсихологияБизнеса #Управление #ТОПМенеджмент #ЭффектСамозванца #Лидерство

Эффект самозванца: когда руководитель боится принимать решения.
Есть руководители, которые знают слишком много, чтобы быть самоуверенными, но сомневаются настолько, что перестают действовать | Сетка — социальная сеть от hh.ru Эффект самозванца: когда руководитель боится принимать решения.
Есть руководители, которые знают слишком много, чтобы быть самоуверенными, но сомневаются настолько, что перестают действовать | Сетка — социальная сеть от hh.ru