Руководитель успешно развивал бизнес, собрал сильную команду, выполнил план, запустил новые направления. Кажется, что при переходе в другую компанию он сможет повторить этот результат.

Но на практике так происходит не всегда.

Дело не обязательно в том, что руководитель оказался слабее, чем о нем думали. Возможно, его прежние результаты во многом зависели от условий, которые в новой компании отсутствуют.

Например, в одной организации у него была сильная команда, готовые процессы и поддержка собственника. В другой придется начинать с подбора людей, выстраивания взаимодействия между подразделениями и согласования каждого существенного решения.

Меняется масштаб бизнеса, финансовые возможности, скорость принятия решений, уровень самостоятельности руководителя. Даже привычные управленческие инструменты могут перестать работать.

Поэтому при оценке руководителя важно смотреть не только на достигнутые показатели, но и на то, какую роль он лично сыграл в их достижении.

А кандидатам стоит учитывать это при подготовке к собеседованию. Недостаточно рассказать, что вы увеличили продажи или вывели подразделение на новый уровень. Важно объяснить, за счет каких решений это произошло, с какими ограничениями пришлось работать и что из этого опыта можно применить в другой компании.

Работодателю важно понять, не только каких результатов достиг человек, но и сможет ли он добиться их в новых условиях.

Telegram-канал «По обе стороны бизнеса»