Добрый день! Мой бэкграунд: • Delivery Manager / руководитель портфеля проектов (B2G). Веду портфель из 4 проектов общей стоимостью 655 млн ₽ для организаций Департамента транспорта Москвы, команда до 18 человек. • 20 лет в ИТ, из них больше 10 в управлении проектами и delivery. Работал и на стороне заказчика (ЦОДД, ГлавНИВЦ, Почта России), и на стороне интегратора, поэтому понимаю логику обеих сторон. Достижения: • Запустил R&D-направление по применению ИИ и агентных систем в разработке. Благодаря ему 2 сложных этапа (150+ документов) сдали 2 аналитика вместо 4. • Подготовил конкурсную документацию и ТЗ по импортозамещению в Почте России: ОС, СУБД, резервное копирование, облачная платформа, офисный пакет. • Построил катастрофоустойчивую систему поддержки в X5 Group с доступностью 99,9%. • Довёл до результата проблемный проект в Вымпелкоме, с которым не справились несколько предыдущих РП. • Выстроил процесс работы с инновациями в ЦОДД: 2 потока акселератора и 2 хакатона. Инструменты и навыки: Delivery и portfolio management, пресейл и оценка трудоёмкости, 44-ФЗ / 223-ФЗ, расчёт и защита НМЦК по методике ДИТ, управление рисками, распределённые команды, Agile (Scrum, Kanban), Waterfall и гибридный подход, Azure DevOps, Confluence, MS Project / Project Server, BPMN, ITSM / BMC Remedy, LLM и AI-агенты. Умею выводить сложные проекты в управляемое состояние, когда сроки сжатые, требования неопределённые, а интересы стейкхолдеров расходятся. Рассматриваю роли Delivery Manager, руководителя портфеля проектов, CIO и Head of PMO, особенно в B2G и госсекторе.