Мой опыт управления P&L и командами

Я завершаю этап в ГК «Ситилаб» и открыта к новым вызовам на позиции Коммерческого директора (CCO) или Директора по продажам / развитию.

За 11 лет в руководстве (медицина, лабораторная диагностика, FMCG) я научилась главному: коммерческий директор — это не про «продать любой ценой», а про управление экономикой клиента, P&L и построение систем, которые работают без ручного управления.

Мои ключевые компетенции и результаты: 📊 Стратегия и экономика: — Управление P&L, бюджетирование, юнит-экономика, контроль маржинальности. — Разработка и защита стратегий развития (включая 5-летнюю стратегию в «Ситилаб» и запуск новых направлений).

В KDL выстроила направление корпоративных продаж, что дало рост выручки на 40% и контракты на 100+ млн руб. (включая тендеры по 44-ФЗ и 223-ФЗ). — В «Ситилаб» с нуля разработала стратегию, сформировала бюджет на 2027 год и выполнила план продаж на 93%, увеличив средний чек.

Медицина: — Опыт в ГК «Мать и дитя»: выстроила систему клиентского сервиса на 850 человек, внедрила стандарты (SOP), сквозные воронки в Битрикс24 и многоуровневый контроль качества (NPS/CSI). — Управляла распределенными командами до 65 человек в 15 регионах, снизив текучку до 5%.

Я ищу компанию, где востребован системный подход, где ценят прозрачную экономику и где коммерческий директор — это стратег, а не «пожарный».

Буду рада рекомендациям и репостам. Резюме отправлю в личные сообщения. На связи! 🙏

#поискработы #коммерческийдиректор #CCO #директорпопродажам #B2B #B2G #медицина #P&L #стратегия