В строительной компании могут быть опытные руководители, квалифицированные инженеры, сильное ПТО и надежное снабжение. Но объекты продолжают отставать от графика, директор погружается в ежедневные проблемы, а прибыль оказывается ниже плановой. Одна из причин — организационная структура, которая не соответствует реальной модели бизнеса. Проблема не всегда в конкретных сотрудниках. Часто сами правила управления создают условия, при которых люди дублируют работу, конфликтуют за ресурсы и перекладывают ответственность. Разберем семь типовых ошибок, которые директору необходимо выявлять до того, как они приведут к серьезным потерям. Более подробно по ссылке ниже: https://t.me/construction_director_system/160