ЭТО ПРОДОЛЖЕНИЕ, НАЧАЛО В ЧАСТИ 1. 3. Минимизировать (а лучше вообще исключить) фильтрацию кандидатов по возрасту. Почему? Возраст и способность к работе, продуктивности, восприятию инфо и гибкости мышления не находятся в обратной пропорциональности. Это относится как к очень молодым сотрудникам, так и 45+. Применительно к молодым: моя практика показывает, что как минимум в КСП, если человек готов учиться и развиваться, то если руководитель тратит время на его обучение, то можно очень хорошие результаты работы от такого сотрудника получить. Тут многое упирается именно в самого руководителя – с людьми надо работать, а не только с них требовать, корректно ставить задачи, разъяснять непонятки, а не строить из себя бога с Олимпа. Применительно к 45+. Многими считается, что это уже люди с жестким и негибким мышлением, труднообучаемые. Но это не так, всё от человека зависит. Мозг - ведь он как мышца, чем больше тренируешь, тем больше он прокачивается, а если запускаешь, то, рано или поздно, атрофия наступает. Кроме того, 45+ - это опыт, понимание как можно быстро разрешить или сделать те или иные вещи, уменьшить риски. Да, можно делать всю жизнь что-то неправильно и потом говорить да у меня опыт, но всё-таки если мы говорим о категории людей думающих, то опыт у них всё-таки чаще правильный и нужный. Да, затянулся пост. Не буду далее мусолить, понимаю, что чем больше пишешь, тем больше мыслей рождается. Очень кратко, в качестве заключения, замечу, что всё должно определяться здравым смыслом, причем с обеих сторон, нужно отойти от стереотипов мышления и включать собственную соображалку. Ситуация с ИИ аналогична с ситуацией в применении PMBoK в управлении проектами. У нас своя идеология УП была, но появился PMBoK и все ринулись внедрять процессы в полном объеме, игнорируя тот факт, что всё должно быть ситуативно, не все процессы нужны каждой компании и на каждом проекте, а лишь некая оптимальная часть, устанавливаема обследованием. Потом это осознали, конечно, но сколько ресурсов было напрасно потрачено! Потом пришли методы Agile и тоже начались перекосы от повального применения, софт стал каждые 2 недели требовать обновления и когда софта много (на телефоне, например), то это уже напрягает капитально, даже автообновления не всегда помогали, т.к. софт просто отказывался работать, если не обновишься. Сейчас перекосы эти более или менее ушли, но частично остались. И с ИИ точно также сейчас. Однозначно, что ИИ нужно развивать и внедрять, т.к. он во многих отношениях может существенно упростить жизнь, но сейчас пока этап бездумного применения, в промышленную эксплуатации ввели сырые инструменты и многие отказались от старой системы (здесь в широком смысле) при этом, чего делать никогда не следует, не обкатав полностью новый продукт или систему. Нет смысла далее разглагольствовать, тут можно еще много чего сказать, поэтому на сим принудительно прекращаю писанину, подчеркну, что изложеное - мое субъективное мнение, и прилагаю своё резюме (в формате hh есть ниже, в самом первом моем посте профиля), в неистребимой надежде, что кого-нибудь оно заинтересует. :)