Последние пару дней наблюдаю, как интернет обсуждает HR-директора всем известной компании и её подход к работе.

Сразу скажу: интервью целиком я не смотрела. Видела только отдельные фрагменты, цитаты и бесконечное количество комментариев вокруг, поэтому совсем не хочу сейчас разбираться, что именно Даша имела в виду и насколько справедливо всё это интерпретируют.

Но меня зацепила история с «интуицией» при принятии решений.

Когда меня раньше спрашивали, как я понимаю, кого хочу нанять в команду, я тоже могла сказать: в том числе интуитивно. Но для меня интуиция в найме — это не «почувствовала вайб человека — берём» :) Чаще всего это просто опыт.

Когда ты провёл сотни интервью, ты уже быстрее замечаешь знакомые паттерны. Понимаешь, где хочется задать ещё один вопрос. Где что-то не сходится. Какие красные и зелёные флаги ты видишь.

В какой-то момент ты просто принимаешь часть решений быстрее, потому что уже много раз видел похожие ситуации.

Понятно, что одного ощущения для найма недостаточно. У всех нас есть свои симпатии, предубеждения и слепые зоны, поэтому нужны критерии, структура интервью и желательно не одна точка зрения.

Ну и отдельно: меня, конечно, сильно пугает, что сегодня можно отменить любого за буквально, не знаю, полдня. Каждый, кто работает в заметной компании и так или иначе может звучать от её лица, должен сто раз подумать, прежде чем что-то сказать. Потому что твои слова разлетятся и развирусятся просто мгновенно. Ну и дальше как повезёт — останется ли там вообще тот контекст, который ты изначально вкладывал.