В менеджменте есть «Принцип Питера»: каждый сотрудник стремится достичь уровня своей некомпетентности. Тезис стоит воспринимать как шутку. Но в каждой шутке... вы знаете, есть доля правды. В кризис проявление принципа становится смертельно опасным, особенно если речь о топ-менеджерах. Почему это происходит? Бизнес растет, этапы меняются, а люди — не всегда. Те, кто идеально выстраивал процессы 15 лет назад, могут оказаться беспомощными в условиях неопределенности и риска. 📍 На что обратить внимание: — Готов ли зам брать ответственность в ситуации «Х»? — Когда он в последний раз повышал квалификацию? — Предлагает ли он идеи или только защищает старые порядки? Кейс из практики: В одной компании управленческая команда не менялась 15 лет. Гордость владельца обернулась кризисом: никто не мог принимать решения в условиях риска. Решение: Создали «Совет директоров» для почетных ветеранов, сохранив их связи и статус, но к реальному рулю допустили временных кризис-менеджеров. Вывод: Иногда платить за то, чтобы человек ничего не делал, дешевле, чем разгребать последствия его работы. Это был частный случай, а не рекомендация. Бывает и по-другому. Поделитесь в комментариях, уважаемые руководители, ваша команда дотягивает до нужного уровня?