Новость. «Яндекс Маркет» запустил круглосуточные прямые эфиры с демонстрацией и продажей товаров. Вести их смогут блогеры, позже — продавцы маркетплейса. Средний заработок ведущего — 5–6 тыс. рублей за час, и он не зависит от продаж: платят за подготовку и проведение эфира. Для контекста: это сопоставимо со ставкой внештатного методиста или senior-специалиста на проектной работе — но без порога входа и без продаж в KPI. Пока площадка раскручивает формат, на нём реально заработать — как когда-то на первых складах Ozon. Если бы не мой фокус на подкаст, я бы, честно, побежала туда за быстрым заработком. Но поговорить я хочу о другом. Бренды теряют вес. Ещё лет 10–20 назад на вопрос «ты кто?» человек отвечал: «я в компании». Яндекс, крупный бренд — это был вес и актив. Сейчас важнее ответ «кто тебя знает». В сфере услуг «Я» стало стоить больше, чем компания: бизнес всё чаще — просто площадка для множества «Я». Вот сцена — иди и зарабатывай. В танго-школах и салонах красоты это давно так. В клиниках — почти везде: по ряду опросов, более 60% пациентов идут на врача, а не в бренд клиники. Всё становится похоже на маркетплейс. И здесь — структурный конфликт. Бизнесу экономически невыгодно вкладывать в имя сотрудника: инвестиция невозвратна, человек уйдёт или попросит другие условия. Выгоднее привлекать готовые имена — сначала блогеров — чтобы крутить площадку. Отсюда моя гипотеза: если так пойдёт дальше, без личного бренда останется работа «за три копейки» — потому что площадка даёт доступ, но не даёт имени. Работодатель даёт рабочее место, но не даёт капитал репутации. Умные компании это уже учитывают: co-branding, долгосрочные контракты с отложенными выплатами, внутренние медиа, доля в имени. Но это исключение, а не правило. И вот что важно: имя нужно строить на любой позиции — не только на руководящей. Это актив с длинным горизонтом, который работает как сложный процент от репутации. Выступайте на подкастах, пишите, показывайте экспертизу — вкладывайтесь в имя, а не только в диплом. Образование даёт старт, имя — капитал. Ограничение: это моя рамка, а не доказанный закон. Стримы могут не выжить, а бренды — вернуть вес. Но направление я вижу так. Вопрос к вам: если бизнес становится только площадкой, а «Я» — активом, что вы делаете, чтобы ваше имя стоило дороже места, на котором вы работаете?