Покупатель видит цену: было 3 000 ₽, стало 2 700 ₽. Для него экономия — 10%. А продавец считает другую сумму: что осталось после закупки и расходов. В условном примере до скидки остаётся 550 ₽ с продажи, после — 310 ₽. Чтобы получить прежние 55 000 ₽, вместо 100 продаж нужны уже 178. Это учебная модель: постоянные расходы ещё не вычтены, рост спроса от скидки не гарантирован. Она показывает, почему перед акцией полезно считать не только новую цену, но и нужный объём продаж. Подробный расчёт с диаграммой выложил в Дзене: Полный расчёт в Дзене Если такие разборы полезны, подписывайтесь на канал — собираю там понятные примеры экономики товаров. А у вас перед акцией есть минимальный остаток с продажи, ниже которого цену не опускаете?