Тестировать идеи дешёво разумно, но цена эксперимента не всегда равна рекламному бюджету. Можно перегрузить команду, задержать основной продукт, использовать репутацию бренда или усложнить клиентский путь. Перед запуском гипотезы полезно фиксировать не только сумму расходов, но и ограничение на время людей и допустимый ущерб действующей работе. Кто отвечает за остановку теста? Какие сигналы запрещено игнорировать? Это особенно важно, когда эксперимент выглядит многообещающе. Успешный тест тоже способен стать проблемой, если ради него компания перестаёт выполнять уже принятые обязательства.