Не спешите осваивать новую профессию. Сначала разберитесь, какие навыки у вас уже есть.

#Карьера #HRinside

Сейчас много разговоров про тренды и о том, что к 2030 году рынок труда изменится до неузнаваемости. ИИ заменит часть профессий, привычные компетенции устареют, а всем нам придётся постоянно переучиваться. Всё это создаёт вполне понятную тревогу.

Особенно если вам 40+, за плечами 15–20 лет опыта и совершенно нет желания начинать карьеру с нуля.

Но я обратила внимание на интересную деталь в исследовании Всемирного экономического форума "Future of Jobs Report 2025".

Среди ключевых навыков к 2030 году не только AI и большие данные.

Работодатели также выделяют:

— аналитическое мышление; — устойчивость, гибкость и адаптивность; — лидерство и социальное влияние; — креативное мышление; — мотивацию и самоосознание; — системное мышление; — любознательность и готовность постоянно учиться.

А теперь посмотрите на этот список глазами человека, который 15 лет руководит командой или развивает бизнес.

Вы принимали решения в условиях неопределённости? Проводили изменения? Разбирались в причинах падения показателей? Договаривались с людьми, у которых противоположные интересы?

Возможно, вы уже много лет развиваете навыки, которые работодатели называют ключевыми для будущего.

Только привыкли считать их обычной частью своей работы. В работе с руководителями я часто наблюдаю одну закономерность. Когда спрашиваешь человека о его компетенциях, он начинает перечислять профессиональные знания:

«Знаю категорийный менеджмент». «Умею работать с P&L». «Разбираюсь в логистике». «Знаю рынок».

Но когда начинаешь разбирать реальные достижения, обнаруживается другое.

Человек не просто знает P&L. Он умеет находить причины снижения прибыльности и принимать непопулярные решения.

Не просто руководит командой. Он способен провести людей через изменения, сохранив результат.

Не просто знает рынок. Он замечает возможности, которые другие не видят.

Именно за этими действиями стоят аналитическое мышление, лидерство, адаптивность и системный подход.

Проблема в том, что сами руководители часто не воспринимают эти способности как отдельные компетенции. А значит, не всегда умеют показать их ценность на рынке труда. При этом исследование WEF не повод перестать изучать технологии. AI и большие данные входят в число навыков с наиболее быстрым ожидаемым ростом значимости.

Задача не выбрать между технологиями и человеческими компетенциями, а понять, какое сочетание навыков потребуется именно вам.

💡 Предлагаю небольшой карьерный аудит.

Возьмите три самые сложные задачи, которые вы решили за последний год.

По каждой ответьте:

1. Что было сложного? Неопределённость, нехватка ресурсов, конфликт интересов, отсутствие готового решения?

2. За счёт каких ваших способностей удалось справиться? Аналитика, системное мышление, переговоры, влияние, адаптивность?

3. Чем можете подтвердить результат? Цифрами, изменениями в бизнесе, скоростью реализации, качеством решений?

4. Где ещё эти компетенции будут востребованы? В другой компании, отрасли, управленческой роли или новом карьерном направлении?

После такого упражнения нередко выясняется, что ваш профессиональный потенциал значительно шире текущей должности. И только после этого имеет смысл решать, какие компетенции действительно нужно развивать.

Мой вывод: карьерная стратегия начинается не со списка курсов, которые нужно пройти, а с понимания того, что вы уже умеете и какую ценность это создаёт для бизнеса. Какой навык из списка WEF вы считаете своей сильной стороной? И можете ли подтвердить его конкретным результатом?

Источник: World Economic Forum, The Future of Jobs Report 2025, раздел Skills Outlook. Исследование основано на Future of Jobs Survey 2024.

https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2025/