Офис крупной телеком-компании, вечер среды.

Водку по стопкам разливает начальник управления поддержки пользователей. Ему 62.

Сказки? Не сказки — быль.

И чему тут удивляться: ИТ в нашей стране набирает популярность больше 25 лет. Те, кто зашёл в профессию на первой волне, в начале нулевых, сегодня перешагнули пятидесятилетие.

Они не исчезли: руководят управлениями, держат системы, о которых молодые слышали только в страшилках.

Теперь о неудобном.

Молодым часто легче выдерживать рваный ритм: хакатоны, релизы по ночам, новый фреймворк за выходные. В 25 можно жить на кофе и адреналине.

В 45 организм уже присылает счёт заранее. И это не миф, а вопрос режима работы.

Пятидесятилетние часто ещё бодрые: у них опыт, дистанция и знание, где лежат грабли. Но марафон в темпе двадцатилетнего — уже не их формат.

Второе, что изменилось: опыт поколений теперь частично компенсируют нейросети.

Раньше ветерана держали потому, что он «помнит, как это делали в 2008». Теперь модель за минуту выдаст документацию, типовую архитектуру и три варианта, как починить то, что сломалось.

Часть архива седой головы больше не эксклюзив.

Но есть то, что нейросеть не компенсирует: legacy.

Системы на старом стеке, которые никто не хочет трогать, — но на них до сих пор работает бизнес.

Как они устроены, где спрятаны грабли и почему «давайте просто перепишем» закончится плачем — знают не по курсу.

Это знают люди, которые уже однажды это ломали. И починили.

Молодёжь туда не всегда идёт: многим подавай современный стек в резюме. А бывалые сопровождают.

Не потому, что больше некому, а потому что переписывать дорого, рискованно и долго.

Но когда эти люди уйдут — всем придётся туго.

И нет, это не потому, что компании любят старое.

Переписать систему — это месяцы бюджета, миграция данных и риск уронить бизнес, который уже приносит деньги.

Поэтому бизнес часто выбирает не красивый стек, а работающую систему: пока она работает, она дешевле.

А когда уходит человек, который понимает, почему её нельзя трогать, дешёвым это уже не будет.

Старикам тут не место? Ну нет.

Есть задачи, которые нейросеть не решит.

Не «пока не решит», а не решит по своей природе: принять ответственность за прод. Понять, почему «идея из чата» уронит систему, которая кормит компанию. Сказать бизнесу «нет» — и устоять. Держать интеграцию, где цена ошибки — простой и деньги, а не лайки.

Это не про возраст. Это про зрелость инженера.

Просто зрелость статистически чаще приходит с годами.

По Stack Overflow Developer Survey 2025, 66% профессиональных разработчиков в мире — от 25 до 44 лет.

Но за пределами этого диапазона живут тысячи инженеров: 13% — 45–54 года, ещё 4,9% — 55–64 года.

При этом вход молодым действительно сужается.

В 2025 году в России было около 505 тысяч открытых ИТ-вакансий — на 29% меньше, чем годом ранее. А конкуренция за junior-позиции заметно выросла.

Отрасль не молодеет. Она взрослеет — и отбирает жёстче.

Возраст сам по себе никого не выкидывает из профессии.

Выкидывает устаревший стек и нежелание меняться.

Но и 20 лет стажа — ещё не 20 лет экспертизы.

Иногда это один год опыта, аккуратно повторённый двадцать раз.

Правда посередине, и она неудобна обоим лагерям.

Молодым: ваша энергия — капитал, но нейросеть уже забирает рутину снизу. Если ваша ценность — только быстро набрать код, конкурент у вас не человек, а модель.

Возрастным: ваш опыт — капитал, только если это экспертиза, а не стаж. «Никто, кроме меня, не понимает эту систему» — не преимущество, а хрупкая позиция.

Вопрос тем, кому за 45 и кто в ИТ: если завтра выйти на рынок с текущим стеком — позовут хоть на одно собеседование?

Я задала себе этот вопрос про свою профессию. Упражнение неприятное, но рекомендую.

И тем, кому 25: что из вашего опыта нельзя сгенерировать промптом?

Пишите, особенно если не согласны.