Недавно я провела корпоративное онлайн-обучение для авиакомпании «Сибирь». Управленцы из этой компании уже учатся в 28-ом потоке программы «Сильный руководитель». Также компания организовывает профильное обучение по отдельным темам. Меня восхищает такой осознанный подход 🔥

В компании регулярно осуществляется оценка персонала на 360 градусов. По итогам оценки руководители должны провести тет-а-тет встречи со своими подчинёнными. Но как сделать эти встречи эффективными, а не формальными? Это мы и разбирали на обучении.

Казалось бы, что сложного провести разговор с сотрудником наедине и дать ему обратную связь? Но опыт показывает, что далеко не каждый руководитель умеет это делать.

Помню, как одна компания пыталась директивно внедрить практику регулярных тет-а-тет встреч среди своих управленцев. Они должны были раз в месяц встречаться с сотрудниками и заполнять бланки отчётности. В итоге это стали делать для галочки. А в какой-то момент руководителей даже заставили записывать эти встречи на диктофон. Получился полный бред и фарс 🤯   Тет-а-тет встречи — это прекрасный управленческий инструмент для укрепления доверия между сотрудником и руководителем, обсуждения целей, проблем и достижений. Но его важно использовать правильно.

На программе «Сильный руководитель» мы подробно разбираем, как внедрить этот инструмент в свою повседневную работу с максимальной эффективностью.

Сейчас вы можете заполнить анкету предзаписи на 29-ый поток программы и получить доступ к крутым бонусам, среди которых:

✅ самая выгодная цена обучения

✅ возможность подать заявку на грант, покрывающий 50-70% от стоимости программы

✅ эксклюзивные полезные материалы в отдельном канале предзаписи

Заполните анкету по ссылке, пока есть возможность >>