За 10 лет я увольнялась или уходила из проектов целых 14 раз

Звучит много, особенно если не уточнять, что некоторые проекты длились 2-6 месяцев За этот опыт пришлось не мало заплатить Я могу примерно спрогнозировать, через какое время вы уволитесь из компании. Могу предположить, как будете реагировать на определённые ситуации, какие события станут последней каплей и в какой момент начнете мысленно искать выход

Ведь увольнение редко начинается в тот день, когда ты пишешь заявление

Обычно всё происходит гораздо раньше

1. Тебя перестают интересовать причины происходящего

Раньше хотелось разобраться, почему принято именно такое решение, что стоит за изменениями, как можно повлиять на ситуацию. Теперь проще сказать «ну, понятно» и пойти дальше. Ты больше не пытаешься изменить систему, даже если прекрасно видишь, что она работает неправильно

2. Ты перестаёшь предлагать идеи

Не потому, что идей больше нет. А потому, что уже примерно знаешь, что произойдёт после их предложения

И даже если предложение сначала отклонили, а спустя несколько месяцев возвращаются к нему и начинают внедрять

И ты сидишь с мыслью: «Блин, так я же об этом говорил. Мы всё это время могли не делать какую-то ерунду, а просто попробовать то, что я предлагал»

3. Раздражение становится фоновым состоянием

Сообщение от руководителя, очередная встреча, вопрос от коллеги, новая задача. Всё это начинает вызывать непропорционально сильную реакцию

Ты ещё ничего не прочитал, а уже тяжело выдыхаешь

4. Ты перестаёшь видеть себя в будущем этой компании

Разговоры о стратегии, планах на следующий год, новых проектах и изменениях проходят мимо. Ты физически присутствуешь, но мысленно уже не являешься частью происходящего

5. Ты начинаешь считать не возможности, а стоимость пребывания

Сколько ещё можно потерпеть? Сколько денег нужно накопить? Сколько времени осталось до премии? Когда закончится проект? Какой момент будет наиболее удобным для ухода?

6. Ты начинаешь эмоционально прощаться с людьми и проектами

Хотя формально ещё никуда не уходишь. Просто постепенно перестаёшь вкладываться в отношения, перестаёшь строить планы и начинаешь представлять свою жизнь без этих людей и этой работы

Конечно, ни один из этих признаков не означает, что через полгода ты обязательно уволишься

Но не любое желание уволиться означает, что тебе действительно нужно это сделать. И уж точно не каждое такое решение будет взвешенным

Но каждая мысль о том, что пора уходить, заслуживает исследования

Как она возникла? Что именно стало её причиной? Это конкретная ситуация или накопительный эффект? Что повторяется из компании в компанию?

Возможно, проблема действительно в компании

Возможно, тебе не подходит руководитель, роль, культура, условия или направление развития

А возможно, есть что-то в твоём собственном способе выбирать работу, выстраивать отношения, договариваться о своих потребностях и реагировать на сложности, что раз за разом приводит тебя в одну и ту же точку

И мне кажется, очень полезно научиться замечать это раньше, чем ты обнаружишь себя смотрящим в пустоту и громко выдыхающим на любое сообщение — от команды, руководителя или коллеги

А попробовать разобраться, что происходит на самом деле

Именно поэтому я делаю ExConf — конференцию о культуре профессиональных расставаний

Мне важно, чтобы в этом разговоре было место не только HR-специалистам и работодателям, которые думают о том, как правильно отпускать людей

Но и самим сотрудникам, которые хотят научиться замечать момент, когда отношения с компанией начинают заканчиваться

Потому что профессиональные расставания — это ещё и про всё то, что происходит задолго до них

Про умение замечать, понимать, разговаривать, принимать решения и, если нужно, уходить

А иногда — оставаться, но уже на других условиях

Мне хочется, чтобы мы научились говорить об этом сильно раньше, чем кто-то из нас в очередной раз откроет рабочий чат, тяжело выдохнет и подумает: «Всё, *, я больше не могу»