Проходила собеседование в одну крупную Московскую компанию.

Этап 1. Звонок с руководителем. Поговорили по телефону. Всё ок.

Этап 2. ВКС с тем же руководителем. Созвонились по видео. Обсудили работу, ожидания. Взаимно устроили друг друга.

Этап 3. Психологический тест. Руководитель попросил пройти тест личности. Тут, конечно, было немного смешно. Но я прошла чётко: эмпатия, люблю людей, работа должна быть именно с персоналом. Судьба, никуда не деться.

Этап 4. Офис в моем городе. «Ждите. Если всё ок — выйдем на собеседование в подразделении в вашем городе». Ещё дополнительная неделя.

Встреча прошла в офисе. Присутствовали: руководитель подразделения и кадровик — физически в офисе. По ВКС были руководитель отдела подбора персонала и директор департамента персонала

И вот тут — вишенка. Физические люди в офисе просто сидели и молчали. Им было, в принципе, вообще неинтересно. Как потом узнала их просят присутствовать.

А с директором департамента мы сходу не сошлись. Начали перебивать друг друга: у меня были наводящие вопросы, у неё — свои. А поняли мы, что не сойдёмся, даже не на словах, а на каких-то импульсах.

Суть в чём: им нужен был не подборщик, а аналитик. Человек, который будет всё время делать аналитику — таблички, воронки, вот эту всю историю. Хотя по факту им нужен подборщик, который будет закрывать вакансии, а не аналитикой заниматься.

Я задала всего один вопрос: — Смотрите, вот мы делаем аналитику. После этой аналитики что-то решается, меняется? Или всё остаётся на своих местах, но мы делаем, потому что надо делать?

Ответ был очень расплывчатый. Непонятно, для чего это вообще делается.

Вот я до сих пор не понимаю: кто им был нужен? Подборщик? Или человек, который будет делать аналитику с воронкой?

Итог: 2 недели, 4 этапа, молчащие люди в офисе и расплывчатые ответы. Обоюдный отказ.