Проекты ломаются не в Figma, а на первой встрече с клиентом.

Три года я вёл проекты в управленческом консалтинге: до 12 одновременно, 50+ советов директоров с собственниками, 30+ обученных руководителей проектов. И научился главному — договариваться так, чтобы проект сдавался в срок, в бюджете и без бесконечных правок.

Теперь иду в брендинг и дизайн. Ищу роль менеджера проектов или аккаунт-менеджера в студии или агентстве — удалённо или с переездом в Москву.

Если вашей команде нужен человек, который заберёт на себя клиентов, сроки и согласования, — давайте знакомиться.