Заметка на полях. Про повторное использование.
На орбите летает спутник. Во время работы он выделяет тепло и излучает его в пространство. А что, если, немного манипулируя этим излучением, передавать данные? Не создавать отдельный сигнал, а оставить узнаваемый след в том, что и так уже происходит. Банально: один из радиаторов сбрасывает тепло так, что, глядя на спутник тепловизором, можно считать диагностику.
В любой работающей системе постоянно что-то движется, нагревается, вибрирует и меняет давление. Мы привыкли считать это необходимыми эффектами. А что, посмотреть на них с другой стороны?
Элементарный пример. Айфон постоянно управляет ЭМ-излучением для достижения наилучшего сигнала. Шапочки из фольги не самые глупые люди придумали, знали что делают. А что, если попробовать передать сообщение не модулируя содержимое внутрь сигнала, а азбукой Морзе, циклично усиливая и ослабляя служебные сигналы?
Еще пример. Мое ведро, стоя на месте, характерно дизельно бурчит. Я же могу сделать прибор, который будет определять какие-то параметры и передавать их, прижимая буквально гвоздь к выхлопной системе и создавая дополнительную гармонику, которую ухом не услышишь. Или элементарно сделать систему дистанционного открытия ворот, которая будет искать эти же гармоники в звуке выхлопа.
Понятно, что это сложно и дорого. Возможно, инженеры, дочитав до этого места, пошли искать мой адрес. И не для того, чтобы похвалить. Но мысль интересна.
В работе же, можно использовать тот же принцип.
Когда руководство хочет что-нибудь улучшить, обычно объявляется программа изменений. С красивым названием, презентацией, рабочей группой и обязательным отчетом о ходе реализации. Через некоторое время одни участники очень заняты, а остальные старательно делают вид, что она их не касается.
При этом там и так каждый день что-то происходит. И ты кому-то помог разобраться с проблемой в нужном тебе ключе. Там подкинул идею человеку, который как раз думал, что с этим делать. Здесь немного подправил эксельку, чтобы люди увидели то, на что раньше не обращали внимания. Потом кто-то показал ее соседнему отделу, и через месяц они уже обсуждают совсем другие вопросы.
Больших перемен никто не объявлял. Просто люди увидели что-то новое и начали с этим что-то делать.
Мы часто ищем сложные и новые пути там, где можно подкорректировать и организовать то, что и так есть.
