Большинство отчётов не читают. Не потому что они плохие, а потому что в них нет ответа на главный вопрос читателя: «Что мне с этим делать?»

Я использую схему из пяти блоков. Она подходит для разных уровней руководителей, меняется только глубина цифр:

1. Ключевые цифры. Три-четыре показателя: факт, план, динамика. 2. Точки роста. Лучшая динамика недели и что можно тиражировать. 3. Проблемы и решения. Проблема, моё предложение, нужно ли решение от вас. Не больше трёх. 4. Риски. Что под угрозой, причина, владелец, срок, что уже делается. 5. Вклад и фокус. Что сделано и к чему привело, три приоритета на неделю.

Три правила, которые это держат: — Только то, что требует внимания руководителя. — Каждый риск с владельцем и сроком. — Срочное не ждёт понедельника.

Отчёт — не доказательство занятости, а инструмент, который помогает руководителю принимать решения.

📩 Если нужен шаблон под вашу команду, напишите в личные сообщения слово «Отчёт», пришлю свой вариант и подскажу, как его адаптировать.

А какой блок вы бы добавили в свой идеальный отчёт? 📊