Отпуск по ТЗ. Профдеформация руководителя 😅

Сейчас во многих компаниях планируют отпуска на 2027 год. И я впервые за много лет справилась с этой задачей за десять минут.

Раньше это была целая спецоперация на тему, как потратить меньше отпускных дней, а отдыхать дольше. И обязательно перепроверить — вдруг можно ещё выгоднее?

В этот раз начала с другого вопроса: а как я хочу отдыхать?

Равномерные передышки в течение года, два приличных летних отпуска, семейная поездка без пересечения с сессией дочери.

Расставила приоритеты, учла ограничения, распределила дни, отправила на согласование и… включился внутренний оптимизатор. 😅 Посчитала деньги — оказалось, что новый график обойдётся примерно на 50 тысяч дороже за год.

Ну и ладно. Меня устраивает!

Инструменты те же. Ограничения те же. Изменились приоритеты — и результат совершенно другой.

А в бизнесе? Да то же самое.

Команда ускоряет разработку, повышает загрузку специалистов, сокращает время выполнения задач, а на самом деле нужна предсказуемая дата релиза. Или возможность быстро реагировать на изменения.

И команда может отлично справляться со своими задачами. Только бизнесу от этого не становится легче.

А иногда узкое место вообще не в разработке, а в согласованиях, зависимостях или доступности специалистов.

Прежде чем оптимизировать процессы, неплохо бы разобраться, какой результат мы вообще хотим получить.

А теперь вернёмся к отпускам. 😅

Как вы планируете отдых? Выжимаете максимум из производственного календаря или сначала определяете, когда хочется отдохнуть?

К родителям школьников вопросов нет. У вас календарь согласовывается на уровне Министерства просвещения. 😁