🔎 РЕШЕНИЕ ПРИНЯТО. А НАСКОЛЬКО ВАША КОМАНДА ЕМУ ПРИВЕРЖЕНА? Часть 3. Самооценка команды 🔎
📚 Продолжаем цикл «Эффективная команда». В первой части мы разобрали признаки недостаточной приверженности решениям, во второй — инструменты, которые помогают её формировать.
Сегодня предлагаю оценить, как это устроено именно в вашей команде.
📝 Как провести самооценку?
Вспомните 3–5 последних значимых решений вашей команды и оцените каждое утверждение: 🔴 0 баллов — скорее нет / почти никогда. 🟡 1 балл — иногда / не всегда. 🟢 2 балла — да / как правило.
🔍 10 утверждений для самооценки 1️⃣ После завершения обсуждения участники одинаково понимают, что именно решено. 2️⃣ Сотрудники могут объяснить, почему выбран этот вариант и какую цель он должен помочь достичь. 3️⃣ Команде ясно, какие приоритеты изменились после принятия решения. 4️⃣ Если решение касается коллег вне команды, мы передаём им единую и непротиворечивую информацию. 5️⃣ Участники поддерживают общий выбор, даже если первоначально предлагали другой вариант. 6️⃣ После принятия решения команда воспринимает выбранное направление как общее, а не как «чужую инициативу». 7️⃣ К закрытым вопросам мы возвращаемся при появлении новых существенных обстоятельств, а не из-за прежних сомнений. 8️⃣ Для вопросов, требующих выбора, устанавливаются сроки, и команда обычно их соблюдает. 9️⃣ При неопределённости мы оцениваем последствия и принимаем обоснованное решение, не ожидая абсолютных гарантий. 🔟 В вопросах с невысокой ценой ошибки команда способна быстро выбрать подход и проверить его на практике.
📊 Посчитайте баллы 🔴 0–7 баллов — зона внимания. Принятые решения могут оставаться формальными. Начните с ясности и единых договорённостей. 🟡 8–14 баллов — нестабильная приверженность. Часть практик работает, но результат зависит от ситуации. Обратите внимание на утверждения с нулевыми баллами. 🟢 15–20 баллов — хорошая основа. Команда, вероятно, умеет поддерживать общий выбор. Проверьте, сохраняется ли это в сложных ситуациях.
❗Важно: это авторский инструмент самооценки, а не стандартизированный психологический тест или оценка отдельных сотрудников.
🎯 Что делать с результатом?
Не гонитесь за «идеальными 20». Выберите 1–2 утверждения с самыми низкими оценками и определите, какой управленческий инструмент поможет улучшить ситуацию.
Через несколько недель повторите самооценку на новых решениях.
🤝 Чем может помочь HCB MATCH?
Если самооценка выявила сложности, мы поможем разобраться в их причинах, провести профессиональную диагностику команды и разработать практические решения для повышения эффективности совместной работы.
📩 Связаться с HCB MATCH:
👩💼 Юлия Воронцова: 👩💼 Ангелина Саратонга: ✉️ Электронная почта: hr@hcbr.ru 🌐 Сайт: https://hcbmatch.ru/ 📲 Telegram-канал:
💬 Вопрос для размышления Какой пункт оказался самым сложным для вашей команды? - поделитесь в комментариях Юлия Воронцова HCB MATCH — ваш надёжный партнёр в управлении персоналом и создании эффективных команд.
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
