В «Ведомостях» обсуждают прогноз кадровой потребности российской экономики: к 2030 году дополнительная потребность в работниках может составить 3,1 млн человек, плюс около 11 млн рабочих мест предстоит заместить из за выхода сотрудников на пенсию.

Подробнее — в материале РБК.

Цифры серьёзные, и возникает вопрос если мы уже сегодня понимаем, что через несколько лет людей будет не хватать почему многие компании продолжают искать исключительно готовых кандидатов на рынке? Причем опыт должен быть большим, а компетенции полностью соответствовать задачам и ценностям компании.

Как подстелить соломку?

1. Перестать искать идеального кандидата Иногда выгоднее взять человека с хорошей базой, потенциалом и желанием развиваться, а затем обучить его под конкретные задачи компании, чем месяцами искать готового специалиста.

2. Создавать систему внутреннего обучения и адаптации. Наставничество, понятные планы развития, обучение, промежуточная оценка результатов. Не просто посадить новичка рядом с опытным коллегой со словами «покажи ему, что к чему», а организовать полноценный процесс.

3. Готовить кадровый резерв заранее (самое важное по моему мнению) Если мы понимаем, что к 2030 году потребность в специалистах будет расти, начинать готовиться нужно уже сейчас. Нельзя в 2029 году внезапно решить, что компании нужны десять новых руководителей, и пойти искать их на рынке, их может просто не оказаться.

Нужно заранее определить, какие специалисты и руководители потребуются бизнесу, кто из действующих сотрудников имеет потенциал для роста, какие компетенции необходимо развивать и как будет устроена передача опыта.

По сути, уже сегодня нужно строить внутреннюю «кузницу кадров», чтобы к 2030 году это была не красивая идея в презентации HR-директора, а работающая система.

Если отладить все три процесса в компании всегда будут готовые руководители (из кадрового резерва) которые знакомы с процессами и коммуникациями фирмы и линейных специалистов под конкретные задачи можно будет обучить быстрее чем искать готовых с опытом.

Конечно, обучение требует времени и денег, но постоянная покупка готовых специалистов на всё более дефицитном рынке тоже удовольствие не из дешёвых.