Работа над проектом - это корпоративный «Щелкунчик». Все танцуют, сроки горят, крайнюю назначают ещё на репетиции. Я - Клара. Мне дали проект и сказали: «Там всё почти готово, просто доведи до запуска». Прекрасное начало сказки. Обычно после такого выясняется, что готово только решение нанять тебя. Заказчик - Дроссельмейер. Умеет превращать «мы это согласовали» в «я такого не говорил». Без реквизита. Прямо на совещании в переговорке. Фея Драже отвечает за согласования: «Всё нравится! Только давайте полностью переделаем!». Взмахнула палочкой и улетела в закат. Через неделю: «Хммм, а первый вариант у нас какой был?» Мышиный король отвечает за мою репутацию. Семь голов - и каждая «просто хочет предупредить руководство». На рабочие встречи не приходит: неудобно одновременно мешать проекту и вникать в него. Зато аналитику подготовил. Сроки взял старые, задачи новые, мои письма не приложил. Получилось, что я ничего не делаю. Сам удивился, но слайд сохранил. К премьере команду сократили, требования поменяли, согласование зависло. - «Клара, надо ускориться». Конечно. Сейчас как надену пуанты, как станцую и поставщик сократит срок производства. - «Почему заранее не сообщила о рисках?» Сообщила. Вот письма. - «Надо было лично зайти». Вот тут признаю ошибку. Я всё время ходила к людям, которые делают проект. А надо было к человеку, который решает, кто его провалил. Занавес. Мне - замечание за коммуникацию. Мышиному королю - повышение за вовлечённость. На следующий балет пойду крысой. Текста мало, к руководству выходишь часто. Повышение получаешь быстрее, чем Щелкунчик превращается в принца. Ему хотя бы подвиг совершить надо. Тебе - донести, что подвиг он совершил с нарушением сроков.

Думаю, эту роль пора официально ввести в корпоративный мир: Мышиный король. Семь голов, ни одной задачи. Оклад за присутствие, премия за отсутствие Клары на встрече, где обсуждают Клару.