Компания меняет процессы, внедряет новые инструменты, развивает руководителей, а ожидаемого результата всё нет. Почему?
Иногда ограничения связаны с привычным устройством работы, которое внутри компании давно перестали ставить под вопрос.
Например, HR разрабатывает инструменты оценки, руководители участвуют в процедурах, но результаты так и не используются в кадровых решениях. Каждая функция выполняет свою часть работы, однако общий процесс не даёт ожидаемого эффекта.
В таких ситуациях полезно посмотреть на компанию со стороны, так как внешний эксперт может сопоставить взгляды разных участников, выявить противоречия между регламентами и реальной практикой и проверить гипотезы о причинах проблем.
В новой статье Анастасия Маслюкова, руководитель направления разработки HR-решений Formatta, разбирает:
🟣какие ограничения компании сложнее всего заметить изнутри 🟣как внешняя диагностика помогает отличить симптомы от причин 🟣когда привлечение консультантов оправданно и почему без участия внутренней команды все равно не обойтись
