Внедрение ИИ в крупной компании он влияет одновременно на себестоимость производства, управление ресурсами, продажи и работу внутренних подразделений. Поэтому масштабировать такие решения сложнее, чем запустить отдельный пилот.

В новом выпуске обсудили опыт ИИ-трансформации с Михаилом Бурмистровым, руководителем направления искусственного интеллекта компании «ЭкоНива».

Ключевые мысли: — ИИ приносит результат, когда работает с конкретной экономикой бизнеса. Например, динамическое ценообразование напрямую влияет на выручку компании. Важно оценивать не сам факт внедрения, а его влияние на показатели. — Масштабирование начинается с системы отбора инициатив. Идеи должны поступать не только от ИТ-команды, но и от подразделений, которые ежедневно сталкиваются с производственными и управленческими задачами. — Один из главных барьеров цифровизации – зрелость сотрудников. Если люди не понимают возможностей новых инструментов и опасаются автоматизации, даже перспективные решения будет сложно встроить в работу.

Видео в нашей группе https://vk.ru/globusmobile