30 отличий поведения сеньор продакта от мидла.
На собеседованиях есть классическая ловушка-вопрос типа: Вот главная страница Амазона, что ты поменяешь в ней? И если идешь сразу накидывать решения, то это сразу провал. Так проверяют, умеешь ли ты вообще задаться вопросом о цели, которой хотим достичь.
Таких отличий условного мидла от сеньора достаточно много. Проявляются они в поведении в конкретных ситуациях. 30 таких отличий я свел в шпаргалку.
Но глобально все сводится всего к трем вопросам:
1 Зачем? Уметь задать этот вопрос, чтобы определить цель. Задуматься о необходимости конкретных действий - это ключевое.
2 Сколько стоит? Каждая работа или фича стоит денег. К тебе может упасть задача сверху, но важно даже в этом случае посчитать потенциальный эффект от вложенных ресурсов. Осознание, что финальная цель любой компании быть прибыльной - невероятно важное условие для роста.
3 Кто решает и когда? Понимание оргструктуры и реальной политики принятия решений. Не надо питать иллюзии, что все существует и работает по процессам, которые прописаны в базе знаний. Каждое решение надо уметь продать, рассказать почему именно так, а не иначе. Провести консультации и согласования нужных людей еще до того как решение пойдет на презентацию.
Более подробно в шпаргалке.
