В управленческих вакансиях мне всё чаще встречаются две крайности.

В одном случае требования настолько конкретные, что почти не оставляют пространства для смежного опыта и других профессиональных подходов. В другом - в одной позиции объединяют стратегию, продажи, маркетинг, операционные процессы и управление командой. По сути, ищут человека, который сам разберётся в задачах бизнеса, предложит решения и быстро их реализует, зачастую лично закрывая значительную часть функций.

С другой стороны, вокруг поиска работы сегодня столько советов и «правильных» подходов, что соискатели всё больше стараются соответствовать ожиданиям работодателей. Адаптируют резюме, учатся правильно проходить собеседования, следуют рекомендациям о том, как себя «продавать».

И в этом стремлении соответствовать требованиям иногда теряется самое интересное: реальная экспертиза человека, его подход к работе, способность мыслить, адаптироваться и находить решения.

Получается парадокс. Работодатель формирует образ идеального кандидата, а соискатель старается максимально под него подстроиться.

Но всегда ли за образом идеального кандидата стоит чёткое понимание того, какие задачи действительно нужно решить бизнесу? Может ли живой разговор с кандидатом помочь не только оценить его опыт, но и разобраться, кто на самом деле нужен компании?