HR-ДИРЕКТОР. МЕЛКИЙ ШРИФТ ПРИЛАГАЕТСЯ

Со стороны все красиво. Стратегия, корпоративная культура, место за столом генерального, собственная команда. Иногда даже кофе удается выпить горячим. А теперь читаем мелкий шрифт...

⚡ Компания решила сократить расходы на персонал. При этом ключевых сотрудников нужно удержать, текучесть снизить, вовлеченность повысить. Денег на это, разумеется, нет. Ну вы же HR-директор. Придумайте что-нибудь.

⚡Руководитель решил уволить сотрудника. Оснований нет, зато есть твердое убеждение, что человек ему больше не подходит. Ваша задача — объяснить, почему желание начальника еще не является основанием для увольнения.

А иногда решения о реорганизации, сокращении или смене руководителей принимаются вообще без вашего участия. Зато обсуждать последствия вас пригласят обязательно.

Есть и политическая сторона должности. Вы можете годами выстраивать процессы, показывать результаты, пользоваться доверием собственника. А потом меняется генеральный. И вместе с ним меняется представление о том, кто должен сидеть в соседнем кабинете.

Но самое интересное даже не это. HR-директору часто предлагают отвечать за то, на что он не всегда имеет возможность влиять. При этом сильный HRD не просто исполняет чужие решения. Он умеет спорить, аргументировать, считать риски и говорить руководству неприятные вещи. И иногда его главный профессиональный результат — решение, которое генеральный так и не принял.

Поэтому, когда в вакансии пишут «стратегический партнер бизнеса», я бы обязательно уточнила: партнер с правом голоса или с обязанностью отвечать за последствия?

Разница существенная. Особенно когда приходит время спрашивать за результат.

Коллеги HRD, а какой пункт мелким шрифтом вы обнаружили уже после назначения?