У ВАС ЕСТЬ К НАМ ВОПРОСЫ?
Полтора часа собеседования. Вас спросили про опыт, команду, результаты, самый неудачный проект и почему вы уходите. Вы отвечали собранно, как на экзамене.
И вот финал.
— Ну что, у вас есть к нам вопросы? — Да нет, в целом всё понятно. Разве что… ДМС у вас есть?
Все прощаются довольные. Только одна сторона за полтора часа узнала о вас почти всё. А вторая — что ДМС есть и кулер на третьем этаже.
Спросить про ДМС — нормально. Странно, когда это единственное, что вы узнали.
Почему так выходит? Собеседование легко ощущается как экзамен. А на экзамене вопросы задаёт комиссия. Спросишь лишнее — вдруг решат, что придираешься. Или торгуешься раньше времени. Или вообще «сложный». Да и к концу этих полутора часов хочется уже не вопросов, а воды.
Но работать в этой компании потом вам. И многое из того, что через полгода превращается в «зачем я сюда пришёл», можно было услышать ещё на собеседовании. Если спросить.
Я бы задал хотя бы три вопроса.
Первый — зачем им вообще эта позиция.
«Какую задачу вы хотите решить, нанимая человека на эту роль? Что сейчас не получается? И почему вакансия открыта именно сейчас?»
Это главный вопрос. Пока вы не знаете ответа, вы рассказываете о себе вслепую. А когда знаете, становится понятно, о каком своём опыте говорить и нужны ли вы им вообще.
Второй — какие у вас будут рамки.
«Какие решения на этой позиции я принимаю сам, а какие согласую? Можно ли менять команду? Какой бюджет на эти задачи заложен?»
В вакансии может быть «масштабирование и новые рынки». А по ответам вдруг выясняется: денег пока нет, команду не трогать, всё согласовывать с собственником. Лучше узнать это сейчас, чем на третьей неделе.
Третий — как они поймут, что вы справились.
«Что должно произойти через полгода, чтобы вы сказали: мы не ошиблись с выбором?»
Если ответ конкретный — хорошо, есть о чём договариваться. Если звучит «ну, посмотрим, у нас всё гибко», это тоже ответ. Просто его стоит запомнить.
И важное. По одному уклончивому ответу не надо ставить компании диагноз. Человек мог не знать, мог устать, мог быть не тем, кто решает. Тогда спросите, с кем это можно обсудить на следующем этапе.
А страх показаться «сложным»… Руководитель, который спрашивает про полномочия и бюджет, выглядит не сложным, а человеком, который собирается здесь всерьёз работать.
Собеседование — это разговор двух сторон. Вас проверяют. И вы проверяете, ваше ли это место. Иначе легко уйти, зная про ДМС больше, чем про свою будущую работу.
