Анна Мельник пишет:

Дайте мяса, а не воду

В среднем в день провожу по 3 собеседования и вижу одну и ту же картину: кандидаты приходят неподготовленными. Не знают продукты компании, не могут назвать ни одной конкретной идеи, хотя в резюме написано «консультирую». А на вопрос «что вы будете делать в первые 90 дней?» получаю набор общих слов.

Давайте честно: «Познакомлюсь с командой, проанализирую ситуацию, составлю план» - это не ответ. Это скажет любой человек с улицы, если дать ему 30 секунд на раздумья. «Проведу страт-сессию», «проведу анализ» - вместо конкретных предложений. «Все зависит от факторов», «это как посмотреть» - вместо конкретных ответов. Вроде кандидат и ответил, но по факту ничего не сказал.

Проблема в том, что такая вода - это не нейтрально. Скорее это показатель некомпетентности, потому что человек, который реально разбирается в теме, не прячется за общими формулировками. Он называет конкретные шаги, конкретные гипотезы, конкретные цифры и метрики. Он говорит: «Первое — я посмотрю воронку, второе — поговорю с клиентами из отвала, третье — проверю гипотезу X, потому что вижу вот такую проблему».

Кейсы умеют решать вообще единицы. Конкретную идею по продукту могут предложить итого меньше. И причина по мне в том, что нет базовой подготовки ко встрече. Собеседование - это не экзамен, где можно как-то выкрутиться, а возможность показать, как вы думаете, как уже решали похожие задачи. Изучите продукт, прочитайте кейсы, подготовьте 2–3 конкретные идеи, прикиньте, какие боли есть у этого бизнеса и как потенциально можно их решать. На крайний случай выучите пару методологий и раскладывайте кейсы по ним. Дайте мяса короче, а не набор абстракций. Простите, наболело 😀