Если бы все те, кто приходит ко мне на консультации или тщетно ищет работу, послушали, что говорят HRD, наверняка бы исполнились праведного гнева.

Конфа «HR-форум» от РБК еще раз подтвердила мнение, что пока ничего не поменялось.

А HRD твердят: найти подходящего спеца - очень сложная задача, несмотря на индекс HH, который утверждает, что среди офисных профессий багровый рынок работодателя.

А что на самом деле?

Первое, что надо понимать, выходя на рынок труда, - а каков сам рынок? Потому что самая первая ошибка в поиске работы - это ошибка восприятия рынка.

Рынок сейчас достаточно сильно фрагментирован и очень сильно по задачам отличается от того, что было даже год назад.

Что значит фрагментирован?

Сейчас компании можно поделить условно на 2 большие группы:

1) Компании,  задача которых - выжить  2) Компании, задачи которых - использовать кризис для роста.

=> Цель первых - деньги здесь и сейчас, и они, как правило, используют стратегии оптимизации: оптимизируют бизнес-модель, пересматривают продукты, поставщиков и штат.

Тут самое интересное: людей сокращают, задачи перераспределяют, уровень нагрузки растет и уровень ожиданий от роли - что напрямую выливается в тот портрет, который ищет работодатель.

Портрет на стандартную для рынка роль меняется. К примеру, функционал маркетолога становится шире, чем было до, и, скорее всего, включает в себя новые функции, потому что задачи, которые надо решить бизнесу, очень нестандартные, новые и отчасти те, которых не было до. Помножим на то, что надо уметь решать задачи БЫСТРО.

=> Цель вторых - опять же, БЫСТРО найти решение, как забрать себе долю рынка: через продукт, M&A или просто используя ситуацию, когда ниша становится свободнее из-за того, что первые компании выбрали консервативную стратегию «выжить».

В таких компаниях та же самая роль маркетолога тоже видоизменяется - т. к. расширять штат никто не стремится, но новые задачи требуют новых людей или способов создания продукта и, соответственно, компетенций. И у этих компаний требования к маркетологам тоже нестандартные. Они ищут точечно определенное сочетание компетенций в соискателе и… ищут долго и… не могут найти.

И получается парадокс: одна и та же роль, которая была хорошо всем понятна и знакома ДО кризиса, сейчас сильно меняется. Компании перестали искать стандартные роли. Сами роли в бизнесах стали очень условными и очень размытыми - компании сейчас скорее точечно ищут компетенции, тот уникальный набор знаний, опыта и личных качеств, которые позволят быстро решить очень конкретную и часто уникальную задачу бизнеса.

При этом роли описывают, как правило, стандартно. И соискатель видит по-прежнему стандартную роль, не имея возможности узнать и понять, что за ней стоит весьма специфичный набор навыков.

Что происходит на стороне соискателей, которые не могут найти работу?

Они не понимают рынок - это раз.

Они видят стандартные вакансии, понятия не имея, что работодатель на самом деле ищет другое - и получается такая полная дезориентация в пространстве, где на 100 откликов можно получить только 1-2 приглашения на интервью. Они не понимаююь как работают алгоритмы  HH, а это вообще отдельная песня и жто прям боль, которуб тоже надо понимать чтобы твое резюме как минимум прошло фильтры

Короче ищем непонятное через неизвестное.

То есть парадокс рынка труда сейчас не столько в экономической ситуации, сколько в том, что соискатели не всегда понимают, что именно поменялось и что хотят работодатели, а работодатели по разным причинам не всегда доносят, что хотят от соискателей.

Поделитесь, знакомо? Если интересно, я продолжу раскладывать рынок труда на понятные составляющие.

Что делать соискателю, напишу в следующих постах - поставьте лайки, если интересно.