Да, это может быть один и тот же человек.

Руководителю с ним удобно. Он поддерживает идеи, охотно берётся за новое и умеет убедительно рассказывать о сделанном. По собственным результатам при этом держится примерно на уровне остальных. А коллегам достаются обещания, которые он раздал наверху.

Сроки он с ними не сверил, загрузку не посмотрел. «Мы сделаем» сказал он, делать почему-то будете вы. На итоговой встрече он расскажет, как всё организовал. Классненько.

В собственном деле тоже может получиться плохо. Заинтересовать заказчика умеет, обещает быстро, легко соглашается на скидку. Только стоимость выполнения не посчитал, возможности команды не проверил, переделки в цену не заложил. Заказов много, денег после их выполнения почти не остаётся.

Умение добиться одобрения, выполнить работу, договориться с коллегами и заработать прибыль требует разных действий.

Если зовёте кого-то в партнёры по рекомендации «у нас он был звездой», выясните, что именно он делал сам. Кто находил клиентов, считал стоимость заказа, распределял работу и отвечал за выполнение обещаний? Какую часть его успеха обеспечивали люди, которые в ваш новый бизнес вместе с ним не придут?