Друзья, привет!

Я в последнее время много думаю о руководителях среднего звена и насколько много ожиданий от действий этих людей.

Компаниям надо выполнять все то, что настратегировали на сессиях. И у лидеров команд дел невпроворот. Тут тебе и планы докатать до командных целей, и бюджетирование на следующий год. А еще и попытки разобраться, что делать с изменениями и неопределенностью.

Подруга-руководитель сказала на днях: «Я как сэндвич… сверху ждут результатов, инициативности и ответственности, вдохновения, а снизу спокойствия, ясности в решениях, веры в светлое будущее, да еще и поддержки для всей команды. Мне бы понять, на кого самой опереться…»

А действительно на что или кого может опираться сам руководитель?

Мне кажется, сейчас особенно важно признать, что руководителю не обязательно быть самым спокойным, уверенным и всезнающим человеком.

Мои опоры:

Люди, с которыми можно не держать лицо и можно сказать, что страшно, тревожно или просто непонятно, что делать дальше. И не обязательно сразу искать решение. Иногда достаточно, чтобы тебя услышали.

Честный взгляд на реальность. Вообще самое сложное 🙈 Не делать вид, что все прекрасно, но и не обесценивать то, что получается.

Работа, в которую я верю. Как ни странно, она сама источником сил для меня. Когда видишь смысл в том, что делаешь, хочется продолжать, даже если непросто.

И еще учусь беречь собственный ресурс. Не все приносить в жертву работе. Потому что если самой не на что опереться, трудно быть опорой для других.

И наверное устойчивость это когда рядом есть люди, с которыми можно разделить и ответственность, и тревогу, и надежду.