Много вижу хейта HR директора Яндекса за интервью, в котором она сказала что выбирает телом.

В рилсах и ютубе подхватили инфоповод и начали песочить этот тезис. Что так нельзя, а как же навыки, кейсы и прочее. Куда же мы все катимся.

А что, если выбор кандидата "по вайбику" был всегда?

1. Фраза Дарьи вырвана из контекста, она сказала, что когда кандидаты одинаково сильные, то финальный критерий "выбор телом". То есть сначала кейсы и навыки, потом вайбик.

2. Мы все люди. Отношения между людьми важны. Если вы когда нибудь проводили собеседование, то знаете что иногда кандидат вроде все правильно говорит, но вы понимаете что с ним не сработаетесь: слишком агрессивный, пассивный, унылый, веселый (выберите нужное).

3. Очень важно сокращать время передачи информации между людьми. Когда вы "на одной волне" то быстрее сможете договариваться и показывать результаты. Если темпераменты не сходятся, то много времени может уйти на пустые споры. При этом критически важно, чтобы в команде были разные люди: аналитик - дотошный, продакт - активный, дизайнер - эмпатичный.

Спорить нормально, это приводит к классным решениям.

Но бывает когда по характеру люди не сходятся и утопают в бесконечных обсуждениях без конца.

4. Когда вы выбираете мастера для починки холодильника, вы скорее всего идете смотреть отзывы. Люди пишут их не рационально, нет шкалы оценки мастеров для отзывов. Это все впечатления людей о людях. Важно производить нужное впечатление.

5. Я тоже смотрю на вайбик компании, и не хотела бы работать там, где вайб не сходится.

Представьте, 8 часов почти каждый день проводить в комнате с людьми, шутки которых вас раздражают. Это повеситься можно.

Да, все это не рационально. Но думаю адекватные работодатели оценивают совокупность навыков и опыта и личного характера. И между: "прикольным чуваком" и "сильным специалистов со странным характером" выберут второго.

А неадекватным можно пожелать только удачи, если единственный критерий выбирать по гороскопу или вайбику.