Почему 70% IT-проектов проваливаются? Управление «майонезом» против «Боинга»

В управлении проектами часто предполагается, что систему можно собрать из частей.

Есть функции, есть люди, есть процессы — и при правильной координации они складываются в работающий результат.

Эта логика хорошо работает в мире, где системы можно разложить на независимые элементы.

Но организация ближе к эмульсии, чем к механизму.

Её нельзя разобрать на исходные компоненты и собрать обратно без потерь.

Каждое изменение затрагивает связи, которые не видны напрямую, но определяют поведение всей системы.

Поэтому попытка управлять сложной организацией как набором отдельных задач приводит к искажению результата.

Формально всё выполнено, но система ведёт себя иначе, чем ожидалось.

Возможно, ключевая ошибка управления заключается в попытке применять к сложным системам логику сборки, вместо понимания их как непрерывно взаимодействующей среды.

Подробнее в разборе книги Даны Минбаевой «Leading Strategic Transformation: The Age Factor» - «Управление стратегической трансформацией: фактор возраста»: https://www.youtube.com/watch?v=iqvavxl8poo