Сильный специалист не всегда становится желанным сотрудником для руководителя. Такие люди хорошо разбираются в своей работе, самостоятельно принимают решения, замечают ошибки и предлагают более эффективные способы решения задач. Для компании это преимущество, но для неуверенного начальника такой сотрудник становится источником дискомфорта. Сильный специалист не нуждается в постоянном контроле, задает неудобные вопросы и не боится оспаривать решения руководства. Некоторым начальникам гораздо проще работать с исполнителями, которые не спорят, не проявляют лишней инициативы и выполняют поручения без дополнительных вопросов. Поэтому предпочтение получают не всегда самые компетентные кандидаты, а те, с кем руководителю комфортнее. Еще одна причина заключается в страхе потерять авторитет. Когда подчиненный разбирается в определенных вопросах лучше начальника, это задевает его самолюбие. Вместо того чтобы использовать знания сотрудника на пользу компании, руководитель начинает ограничивать его инициативу, обесценивать предложения и не дает развиваться. В такой атмосфере сильные специалисты быстро теряют интерес к работе и начинают искать место, где их опыт действительно ценят. В итоге компания теряет хороших сотрудников, а руководитель остается с командой, которая не предлагает ничего нового. Хороший начальник не боится сильных подчиненных. Он понимает, что его задача не быть самым умным человеком в команде, а объединять компетентных людей и помогать им добиваться общего результата