Через месяц все компании (планирующие свою работу) уже составят и утвердят свои бюджеты. Обычно — как постепенные изменения по сравнению с предыдущим годом.

А есть вариант — «бюджетирование с нулевой базой», когда каждый применяют анализ «затраты-выгоды» и каждый руководитель объявляет ценность, которую он принесет в следующем году и обосновывает необходимые ему для этого затраты.

Сильно более трудоемко, зато в Zero-Based Budgeting: —Убираются ошибки прошлых периодов; — Результаты планируются более осознанно, а не как «прошлый период +» — Ну и затраты, исходя из понимания «ценность за деньги» более вменяемые.

= Неплохой подход для пересборки компании как при росте, так и при сжатии, а еще - для реального вовлечения подразделений в планирование. А то у многих бюджетирование - это просто оторванное от реальности занятие для фин.директора.