Когда-то свой отдел я собирал с нуля. Сам искал людей, сам каждого собеседовал, сам объяснял, что от них нужно, и сам отвечал, когда что-то шло не так. Когда появилась возможность перейти на другое место, вопроса «брать или не брать» у меня не стояло. Оставить созданное направление, в которое вложены годы, на чужого человека, который в нём ничего не понимает? Для меня это было бы всё равно что бросить собственный проект. Забрал. Они пошли. Потом мы так переходили ещё пару раз, и я не стеснялся этого слова: кочевали. Из одной компании в другую, с одними и теми же людьми. Со стороны это выглядело странно. Иногда меня спрашивали, зачем я тяну за собой хвост? А я смотрел на это иначе: у меня не хвост, у меня готовая рабочая единица, которая понимает с полуслова. Главный плюс для меня был очевиден. Не нужно заново притираться, объяснять, как принято, и проверять, кому можно доверять. На новое место я приходил не с резюме, а с результатом, который уже видели ранее. Но у этой истории есть другая сторона, и я её чувствовал каждый раз. Когда уводишь людей с собой, ты перестаёшь быть просто начальником. Ты становишься тем, из-за кого они сорвались с места. Если на новом месте что-то не заладится, спрашивать будут не с компании, а с тебя. Поэтому я для себя выработал несколько простых правил. Не зову того, кому на старом месте хорошо и спокойно, только ради того, чтобы мне было комфортнее. Говорю прямо, что знаю про новое место, а что - нет. И не обижаюсь на отказ переходить. Были люди, которые отказывались, и я до сих пор с ними нормально общаюсь. Отдельно скажу про момент, когда "кочевки" закончились. Я сменил сферу деятельности, и взять людей с собой уже не мог: там нужны были другие навыки под совсем другие задачи. Вот тогда я впервые почувствовал, каково это, когда команда остаётся без тебя. Я хорошо подготовил этот переход, но всё равно было непросто. Привязанность, которая годами работала на результат, в такой момент превращается в груз. Они привыкли ко мне, а я к ним. Так нужно ли забирать команду? Если вы её действительно собрали сами, если люди идут добровольно и понимают, на что идут, если вы готовы отвечать за последствия своим именем, то я скажу: да, можно. Это нормально, когда человек, который строил, хочет продолжать строить с теми, кто строил вместе с ним. Только помните: взяв людей с собой, вы подписываетесь не под должностью. Вы подписываетесь под тем, что будете рядом, когда станет трудно. Если готовы к этому, берите. #лидерство #команда #карьера #управление