Человек начинает помогать коллегам, распределять задачи и разбирать сложные вопросы. Формально он всё ещё делает прежнюю работу. Только на неё остаётся всё меньше времени. Мне кажется важным замечать этот переход до того, как он станет источником взаимного раздражения. Сотрудник может считать, что уже выполняет новую роль. Руководитель может видеть временную помощь. Обе стороны продолжают жить в разных договорённостях.

В таком разговоре полезны конкретные обязанности. Что добавилось, какие решения человек теперь принимает, что из прежней работы нужно убрать. Если от него ждут результата команды, стоит обсуждать и возможность на этот результат влиять. Мне не близка идея сначала неопределённо долго доказывать готовность, а потом когда-нибудь вернуться к условиям. Попробовать новую задачу можно и с понятной границей: какая роль проверяется и когда стороны обсудят, подходит ли продолжение.

Это не обещание автоматического повышения. Скорее способ вовремя назвать происходящее. Дополнительная ответственность не должна бесконечно прятаться в формулировке «ты пока просто немного помогаешь».