Проходил сегодня собеседование на вакансию, связанную с закупками для строительства, заметил одну странную закономерность (это уже второй такой случай)- работодатель хочет найти специалиста, эдакого универсала, по закупкам, но не просто закупить, а чтобы этот специалист переработал кучу рабочей документации, выудил оттуда позиции для закупки, сам все согласовал, потом сам все закупил, эдакий универсал три в одном. Но ведь в нормально отложенных бизнес процессах существует четкая схема- технические специалисты дают тебе техзадание, с техническими характеристиками того, что требуется закупить, указывают сроки когда им это требуется на площадке и ты как закупщик осуществляешь весь цикл процесса, а тут тебе предлагают все делать самому, но ведь ты не технарь, ты можешь подобрать аналог какого то сложного оборудования, электроники и прочего. Ты должен работь с готовым ТЗ. Считаю, что просто подход не правильный, им бы стандартизацию бизнес процессов наладить, специалиста опытного пригласить, он бы им все описал и оттуда уже понятно какая штатка должна быть при таких бизнес-процессах. Что вы думаете?