17 вопросов руководителю для встреч 1 на 1.
Принято считать, что 1:1 нужен руководителю для контроля. Но контролировать можно и по письму. А спросить про приоритеты, про свою работу и про рост больше негде.
Не стоит тратить такое дорогое и сложно добытое время на пересказ статусов.
Лучше действовать по такой схеме:
Отправить сообщение с ключевыми статусами и ссылками заранее, за несколько часов до встречи. А уже при личном общении обсудить три вещи:
1 Решения. Где нужен руководитель: согласовать, выбрать, помочь пробиться через соседнюю команду.
2 Обратная связь. Только не в духе «есть какой-то фидбек?», а вместо этого спросить что то конкретное, например: “Я делал аналитический репорт в прошлый раз по теме запуска, что можно было бы там поменять чтобы его улучшить?”.
3 Рост. Раз в месяц спрашивать какую задачу взять, чтобы вырасти.
Ну и конечно же, если у вас с руководителем нет такого назначенного времени, то лучшая инвестиция в вашу карьеру это проставить подобные встречи в календаре уже сегодня.
