Цифры в итогах года рассказали нам грядущие приоритеты бизнеса на ближайший горизонт планирования. Компании сосредоточены на пересмотри своих стратегий развития под влиянием внешних факторов, которые мы оставим за рамками нашей заметки. Выделяется три основных приоритета для бизнеса: 1) Операционная эффективность (было 49% - стало 62% к концу 26 года); 2) Финансовая устойчивость (0 - 39%); 3) Пересмотр стратегии компании (24% - 37%)

И если операционная эффективность оставалась в приоритете отечественного бизнеса, то пересмотр стратегии и финансовая устойчивость пододвинули продажи (- 6 п.п.) и всю движуху, связанную с ИИ-шками (+1 п.п.). Данные взяты из открытых материалов исследований школы управления “Сколково”.

Руководители чаще стали жаловаться на экономический спад и падение доходов заказчиков, в свою очередь владельцы бизнесов стали чаще жаловаться на отсутствие гибкости у своих менеджеров и их неспособность выхода за старые рамки принятия решений.

КОРПКУЛЬТУРА в этом плане подготовилась, мы предлагаем и Управленческий интенсив и проведение стратегических и управленческих сессиий.

Канал КОРПКУЛЬТУРЫ ([https://max.ru/korpkultura\\](https://max.ru/korpkultura\))

#операционная_эффективность #стратегия #руководители #достиженцы #борцы #вовлеченность #управленческий_интенсив #стратсессия #стратегическая_сессия #наставничество #корпкультура