Как я не потеряла проект из-за «оптимального» решения

В 2019 году в ПАО «РГС Банк» мы внедряли «зеркало» системы для удаленного обучения. Это было дорогое, но ультра-безопасное решение.

И тут — смена руководства и новое «лучшее» видение. Всё полетело в тартарары? Не в этот раз! 🤯

Что помогло:

1. Продолжение переговоров с контрагентом (в рамках смежных задач). 2. Укрепление связей с ИБ. 3. Своевременная пауза (отпуск в Азии) для предотвращения выгорания.

Вернувшись, я обнаружила, что новое решение в 5-6 раз дороже нашего. Мы отстояли согласованный вариант, а команда получила дополнительные бонусы за упорство.

Главное: Не бойтесь брать паузу и продолжайте гнуть свою линию, если уверены в цифрах и безопасности. А как вы справляетесь с «сюрпризами» от нового менеджмента? 👇