Хочу поделиться с вами одной выдуманной историей. Она звучит как ИТ-анекдот, но на деле - это наша с вами объективная реальность.

Место действия: Москва. Время: Декабрь 2026 года. Действующие лица: Генеральный директор (CEO), Руководитель разработки (Team Lead) и Рядовой Программист.

Впечатленный отличными результатами запуска новой фичи в ключевом продукте, Генеральный директор решает отметить работу команды разработчиков и выдать заслуженные премии. Функционал отличный, UI/UX на высоте, но главное - поразительная скорость релиза. CEO, будучи опытным управленцем, помнит, что еще пару лет назад подобные вещи делались в три раза дольше и большими ресурсами. Он вызывает к себе Руководителя разработки и Программиста. Искренне хвалит их и просит поделиться секретом: «Как вам удалось сделать это так быстро и качественно?».

Руководитель разработки, гордясь своим отделом, честно признается, что весь этот модуль - заслуга одного конкретного разработчика, и передает ему слово. Программист, простой и технически подкованный парень, не скрывая гордости, выдает базу: «Да я просто архитектуру сам продумал, а весь код, тесты и рефакторинг мне ИИ написал. Я только промпты давал и проверял».

В кабинете повисает пауза. Генеральный директор начинает складывать в уме цифры. Он понимает: задачу, под которую раньше закладывали бюджет на трех специалистов и месяц работы, сделал один человек за пару недель. И это действительно впечатляет. Но с другой стороны, программист сделал это в рамках своего стандартного рабочего времени, за свою стандартную зарплату, не ночуя в офисе и не совершая трудовых подвигов.

Логика бизнеса берет верх над эмоциями. Если выписать премию сейчас, то по факту это будет не награда за сверхусилие, а просто переплата за использование современного инструмента. Более того, если один человек с ИИ делает работу троих, значит, остальные двое в отделе просто не нужны.

CEO встает, улыбается и говорит: «Коллеги, я выражаю вам огромную благодарность за отличную работу и передовое применение искусственного интеллекта! Это прорыв».

Затем он поворачивается к Руководителю разработки, улыбка становится чуть более холодной: «А теперь принеси мне свое штатное расписание. Будем думать, как масштабировать внедрение ИИ на весь отдел…»