При планировании загрузки отдела мне предложили заложить 15% экономии за счёт ИИ. Я сам внедряю ИИ в техническом управлении. Но когда открываю план на следующий месяц, у меня возникает вполне конкретный вопрос. Какой ещё комплект чертежей я готов взять и к какому числу пообещаю его проверить? ⠀ Вспомнил большой том по электрике. Проверка с ИИ растянулась на четыре дня. Чат зависал, я возвращался к задаче, запускал проверку снова. Агент нашёл расхождение — в двух документах для одного и того же шкафа указали разную нагрузку. При этом часть спецификации ещё предстояло сверить вручную. ⠀ Чем помог ИИ, я могу показать на двух листах. А сколько часов у инженера освободилось на следующий проект? По той проверке я этого сказать не могу. ⠀ Я бы взял несколько похожих комплектов и сравнил, сколько времени инженер тратит на проверку с ИИ и без него. Качество проверки должно быть сопоставимым, а время я бы считал до момента, когда замечания можно отправить проектировщику. Допустим, выиграли по два часа на комплекте. В следующем месяце таких комплектов пять. Получается десять часов, на которые я уже мысленно ставлю новую задачу. ⠀ Когда рассказываю об этом коллегам из других управлений, именно здесь мы и расходимся. Некоторые прямо говорят, что тратить освободившееся время на новые задачи они не готовы. ⠀ И я их понимаю. В моём примере инженер освоил инструмент, научился перепроверять за ним и стал справляться быстрее. А первое, что я ему предлагаю, — взять ещё один комплект. Я ведь даже не спросил, на что ему самому сейчас не хватает времени. Может, он наконец спокойно разберёт сложный узел, который откладывал всю неделю. Или просто в пятницу уйдёт домой вовремя. ⠀ Мне интересно, как получилось у вас. Когда ИИ действительно сэкономил вам время, на что оно в итоге ушло? И кто это решил?