Что бы я поменял в процессах IT-найма! 🙄

За время работы в IT я успел побывать по обе стороны найма: сам проходил десятки собесов, нанимал специалистов в команды как нанимающий и даже был в роли рекрутера. И есть несколько вещей, которые, на мой взгляд, давно пора изменить.

🔹 Сократить количество этапов собеседований

Зачем проводить 5-7 этапов, если основные компетенции человека можно оценить за 2-3 встречи? Чем дольше процесс, тем выше вероятность потерять сильного кандидата, который параллельно общается с другими компаниями.

🔹 Уменьшить корпоративную бюрократию

Бесконечные согласования зарплат, дополнительные интервью с руководителями, ожидание обратной связи от нескольких подразделений. Иногда компания тратит больше времени на внутренние процессы, чем непосредственно на поиск человека. Решения о найме должны приниматься быстрее.

🔹 Обязать давать обратную связь кандидатам

Особенно тем, кто прошел несколько этапов и потратил свое время на тестовые задания и встречи. Отказ без объяснения причин или полное игнорирование – это неуважение к кандидату и плохая репутация для работодателя.

🤫 Бонус: снизил бы ЧСВ рекрутеров и приземлил требования нанимающих менеджеров.

Некоторые рекрутеры ведут себя так, будто делают одолжение кандидату, приглашая его на собеседование. А нанимающие менеджеры иногда составляют такие требования, будто ищут человека, который должен одновременно заменить целый отдел.

Найм – это не экзамен, в котором кандидат должен доказать, что достоин компании он не верблюд. Это взаимный выбор, в котором обе стороны должны быть заинтересованы друг в друге.

А что бы вы изменили в IT-найме?